不可欠なもの - その大小を問わず
テンゲン自治体にあるヴィーク・アム・ランデンというのどかな村は、ブラジル南部の大都市サン・レオポルドと人口23万人以上、距離にして1万500キロ近く離れている。しかし、この2つの場所には毎日、重要な共通点がある：どちらもSTIHLグループの一員であり、生産ネットワークの一部として欠かせない存在です。工場の大小は関係ない。
天元。居心地の良さと静けさが漂う小さな場所。東、南、西はスイスと接している。なだらかな丘、牧草地、森を一望できる。晴れた日には、水平線にボーデン湖を見ることもできる。天元は、深い呼吸に理想的なピュアエア・ヘルスリゾートである。
ローランド・レストルはこの地にしっかりと根付いている。1960年以来、テンゲンのヴィークス・アム・ランデンにあるSTIHL第3工場に、彼はプロフェッショナルとしての居場所を見つけたのです。父親も祖父ものこぎりを使う仕事をしていたので、彼はまず大工になった。2011年にSTIHLに入社し、ノコギリや木工の仕事からプラントオペレーターに転向した。彼のお気に入りのステーションは、ブラシナイフ用のレーザーカッターだ。"仕事は変化に富み、やりがいがある"しかし、彼が最も気に入っているのは、STIHLグループ内で最も小さな拠点での親密さです。家族のような絆は、67工場の従業員にとって本当に当たり前のことなのだ。「ここでは誰もただの数字ではないのです。すべてが非常に個人的で、直接的で、ほとんど官僚的ではないのです」と36歳は微笑みながら言う。
ジャイアン・ドス・サントス・バークナーは、STIHLに入社した最初の日のことを今でも覚えています：「みんなが挨拶してくれて、ハグまでしてくれた。最初は誰かが死んだのかと思った」。しかし彼女は、これがチームの朝の儀式であることに気づいた。ジャイアン・ドス・サントス・バークナーの家は、ローランド・レストルの家から1万キロ以上離れている。ポルト・アレグレ都市圏の大都市サン・レオポルドにあるSTIHL工場のすぐ近くに住んでいるからだ。彼女はプラスチック製造の仕事に就くため、特に故郷を離れた。彼女はそれを後悔したことはない：「当初は有期雇用だったのが、今では10年になった。彼女はすでに2人の息子にSTIHLへの熱意を伝えており、2人ともシュヴァーベン地方にルーツを持つ世界的な企業で働きたいと言っている。
すべての始まり
60年前、感動的なつながりがヴィークス・アム・ランデンにSTIHLの礎石を築きました。地元の司祭はアンドレアス・スティールと面会し、失業率の上昇と地方流出の見通しについて懸念を口にした。アンドレアス・スティールは、父の生まれ故郷に深い縁を感じ、協力することを決めた。ヴァイブリンゲン本社の外にある最初の生産施設は、自治体の中心部に建設され、従業員は6人だった。ブラジルはその13年後に続いたが、これも初めてのことだった：STIHL初の海外生産。ドイツ移民発祥の地」とされるこの街で、当初は年間500台ほどしか生産されていなかった。今日、マグネシウムダイカスト、プラスチック、クランクシャフト、バー製造の専門知識により、特にシリンダー製造において、STIHLグループになくてはならない存在となっています。ブラジル製シリンダーは、グループ全体の需要の90％以上をカバーしている。
これはジルマール・ロドリゲス・パラジェムが誇りに思っていることだ。彼はこのサクセスストーリーの一員になるために、毎月毎月、しつこく求人に応募した。2004年に加入して以来、ずっとここにいる。現在、彼はシリンダー鋳造工場で働き、精密機械工としての訓練を受け、生産管理者になるためにパートタイムで勉強している：「私の目標は、会社での将来の機会に備えて多くの知識を得ることです。ここで成長したい。フェリツィタス・ティールも知っているように、コミットメントは報われる。46歳の彼女は、ヴィークス・アム・ランデンで15年間働き、すでに「ほとんどの仕事」をこなしたという。現在、訓練された印刷用テンプレート・メーカーは品質保証に携わり、工場評議会の議長も務めている。彼女の経験では、ヴィークスのやり方は他の国とは少し違っていて、彼女はそれが気に入っている。彼女は自分のサイトを高く評価している："私たちは大きな発展を遂げ、私たちに何ができるのか、私たちがグループ全体にとってどれほど重要な存在なのかを繰り返し示してきた"アルミニウム製ハンドルの製造（ヒーター付き、ヒーターなし）、ブラシナイフの製造は、このサイトにとって、小さく、繊細で、重要な差別化要因となっている。
"アカデミー "を誇りに思う
ホルガー・フォルマーは自分自身と彼のチームをSTIHLグループ内の "アカデミー "だと考えています。「私たちは1カ所で組み立てと生産を行っています。これは我々全員にとって大きな挑戦だ。私たちはミニ工場なんです」と工場長は言う。フォルマーは典型的なSTIHLの生え抜きの人材であり、本社や海外でさまざまな活動を行ってきました。そして2013年、スイスとの国境にある小さな飛び地の工場長に任命された。彼はそこのボスであるだけでなく、時には作品保護担当者やブランドショップの商品を売る担当者でもある。当時も今も、彼が確信していることがある："村の立地と実力は関係ない"90％以上の機械効率と3.5％未満のダウンタイムを誇るヴィヒスは、要求される主要数値をはるかに上回っている。そして独自のシュレッダー刃で、「アジアの競合他社を打ち負かした」。
これは、今後数年間のモチベーションになる。
ヴォルマーがさまざまなアイデアで未来を見据える一方で、ルイス・カルロス・デ・ソウザはすでに少し後ろを振り返っている。57歳の彼は複雑な思いで引退の準備をしている。実際、この倉庫番は現在、長年の経験を積んでおり、そのうち35年をSTIHLで過ごした。当時のブラジルは、ヴィーチスと同じような気持ちだったに違いない：「私たちは小さなチームで、みんな顔見知りだった。建物は数棟しかなく、まるで家族のようだった」。デ・スーザには3人の子供がいる。そのうちの2人はすでに彼の足跡をたどっている。彼の大きな望みは、末娘でさえも本物のSTIHLユーザーになることだ。「規模の大小にかかわらず、STIHLは常に自社とその価値観に忠実であり続けてきました。家族による、他の多くの家族のためのビジネスだ」
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