STIHLに入社して2年、特にある人物は、ここで持続可能性というテーマと切っても切れない関係にあります：博士フリーデマン・ストックつまり、エネルギーに関する話題も毎日、彼の議題に上っているということだ。STIHL 2021サステナビリティ戦略の実施以降に何が起こったのか、また、その役割に関連するすべての責任を果たすためのエネルギーをどこから得ているのかについて尋ねるには、彼はうってつけの人物です。
博士。フリーデマン・ストック、STIHL初のサステナビリティ・マネージャーになった感想は？
サステナビリティ・オフィサーは、STIHLグループに新設された役職なので、具体的にどのような職務を行うのか決まっていませんでした。このようなことはめったに起こらないし、役柄を自由にデザインできるので楽しい状況だ。もちろん、私は多くの人と協調している：自分のテーマをよく知る同僚たち、私を「支配」する運営委員会、そして執行委員会とスティール・ファミリー。
また、社外のコンサルタントとの協力や、社外のネットワークにおける知識やアイデアの共有もあります。
持続可能性というトピックにおけるSTIHLの現在の位置づけはどのようなものですか
私たちは一貫して、体系的に持続可能性に関する宿題をこなしています。例えば、サプライチェーン・デューディリジェンス法（LkSG）に焦点を当てたサプライチェーンや、気候変動に対する中立性などである。私たちはまた、サステナビリティ戦略を策定し、これらの活動を全体的な枠組みの中に組み込むことで、首尾一貫した将来性のある全体的なコンセプトを提供しています。我々はこの戦略を徐々に実行している。まだスタート地点に立ったばかりのトピックもあれば、比較的順調に進んでいるトピックもある。サステナビリティは、さまざまな側面を持つ非常に幅広い分野だ。
どのようなプロジェクトが完了しましたか
私たちは、サラ・クルーナーのリーダーシップの下、「持続可能なサプライチェーン」をテーマとした最初の導入プロジェクトを完了しました。つまり、品質や配送能力といった既存のトピックに加えて、「人権と労働権」の側面を購買プロセスに組み込み、それに対応する組織体制を構築したのである。また、サプライヤーに対する包括的な行動規範も策定している。しかし、仕事が始まるのはそこからだ：そのプロセスを実践し、サプライヤーに情報を提供し、評価し、場合によってはさらに発展させる必要がある。
STIHLは現在、どのような主要プロジェクトに取り組んでいますか
持続可能性戦略の3つの重点分野（生態系、循環性、勤勉性）すべてにおいて、多くのことを念頭に置いています。ここで一例として、気候ニュートラルという長期的な目標を挙げたい。その第一歩として、2030年までにクリーンなグリーン電力のみを調達し、二酸化炭素排出量を40％削減する。これはSTIHLグループ全体で進められている意欲的なプロジェクトです。 また、私たちは循環経済にも取り組んでいる。この目的のために、私たちはリサイクル可能な製品の開発に取り組むとともに、二次原料、つまりリサイクル原料を使用する可能性についても研究している。 勤勉さ」の分野では、グループ内の事故頻度に集中したい。これをさらに減らさなければならない。さらに、ダイバーシティに関するSTIHLの具体的な目標を策定し、それに従って実行したいと考えています。 レジリエンス。私はこの時点で2つのことを試してみたい：私は長期的な目標を概説し、それに向けて実現可能な道筋を部門とともに策定する。全体として、私は次のことを強調したい：持続可能性の問題では、数年というタイムラインは普通である。
最後になりますが、あなた個人を活気づけるものは何ですか
私は計画を立てるのが好きです。そして、最初の実施ステップが成功すれば、それが検証、勢い、そして継続への励みとなる。小さな成功も喜びとする。その一例が、私が引き受けたときには完全に生い茂っていた庭の区画（まさに "パッチ"）だ。
私はランドスケープアーキテクトと協力して全体的なコンセプトを練り上げました。在庫
