STIHL取締役 マーティン・シュワルツグローバリゼーションに関するインタビュー

ドイツのヴァイブリンゲンに本社を置くSTIHLは、林業、農業、庭園・造園メンテナンス用の電動工具を開発、製造、販売するグローバル企業です。

シュワルツさん、STIHL製品の多くの部品は社内で製造されています。なぜでしょう？

マーティン・シュヴァルツ：それは会社の起源に基づいている：私たちは最先端の技術を開発します。社内で生産しているため、コア・コンポーネントを妥協することなく、私たちの要求に合わせることができる。私たちの企業グループは、1971年にアイフェル地方にマグネシウムダイカスト工場を設立したのを皮切りに、50年以上にわたって成長を続けてきました。私たちは現在、世界7カ国で部品を製造しています。

グローバル・サプライチェーンは、パンデミックや戦争に関連した問題の影響を受けましたか、または受けていますか

国際輸送には大きな問題があり、その影響は続いています。そのため、私たちは生産ネットワークとサプライヤーの両方に投資し、社内外のサプライチェーンを短縮できるようにしています。ロシアによるウクライナへの侵略戦争は、私たちが最も強い言葉で非難するものだが、2つの意味で私たちに影響を与えた：キエフにある販売会社のスタッフを家族とともに安全な場所に運ばなければならなかった。また、ケーブルハーネスやゴム部品のウクライナのサプライヤーと協力し、シェルターの再就役などを通じて、人へのリスクや供給不良のリスクを軽減した。

生産の一部は他国に移転したり、自社生産に持ち込まれたりしています。

この状況は生産開発にどのような影響を及ぼしていますか

私たちは販売も調達もグローバル化した経済に依存しています。とはいえ、リスクを軽減する必要がある。例えば、プラスチック部品をアメリカとドイツの両方で生産することで、社内の部品フローを削減しています。ブラジルのシリンダー製造のように、技術的・コスト的な理由でこれが理にかなわない場合は、緩衝在庫を積み増すことでリスクを補うようにしている。STIHLの健全な資本構造は、このようなことを可能にします。

緊迫した世界情勢や経済状況の中で、どのように必要な決断を下しているのでしょうか

これまで私たちのビジネス上の決断は、主に品質と川下コストによって行われていました。現在では、弾力性のあるサプライチェーンと持続可能性が、以前よりも重視されるようになった。私たちは意思決定の基準を拡大し、非常に多様な視点を社内に取り入れている。これは複雑なアプローチだが、正しい決断につながる。現状は基本的に、虫眼鏡を通過する光線が収束していくように可視化することができる：個々の供給源に一方的に依存しており、政治レベルでのリスク削減戦略の重要性を如実に物語っている。ロシアのガス、台湾の半導体、中国のレアアースへの依存は、ヨーロッパのネットワークの中で、あるいは西側の価値観や環境の中でしか減らすことはできない。