中国で成功するためのレシピ
今日のダイナミックで競争の激しい市場環境では、新しい従業員を迅速かつシームレスに入社させることが、重要な成功要因です。STIHL青島は、新しい人材の統合と従業員の継続的な専門能力開発を促進する一連の革新的なプログラムによって、この課題に取り組んでいます。バディ・プログラム、さまざまなキャリア開発戦略、技能実習生プログラムなどのオプションがあり、これらを組み合わせることで、従業員個人の成長を支援するだけでなく、会社の長期的な成長と革新力を強化するシステムを形成しています。
BUDDY-PROGRAMM
青島STIHLのバディ・プログラムは、新入社員受け入れプロセスの成功例です。新入社員が良いスタートを切り、企業文化に溶け込みやすくするために開発された。このプログラムの特徴は、需要主導型の革新的な導入で、伝統的な指導体制に代わって、現代的なバディシステム・アプローチが採用されている。
このプログラムの入念な計画と実施は、綿密なバディ選びから始まります。バディは、新入社員を効果的にサポートするために、優れたコミュニケーションスキルと豊富な職業経験によって選ばれます。詳細な指導計画の立案から、オープンなコミュニケーションと継続的なフィードバックを促進するための定期的な対話会議の開催まで、高度な管理システムがすべてのプロセスをサポートする。バディ・プログラムの成功は、新入社員の早期統合、仕事に対する満足度の向上、離職率の低下に反映されている。
対話するSTIHLの従業員たち｜写真：Getty ImagesSTIHL
キャリア開発における多様性
STIHL青島は、従業員がプロとして成長し、新しい地平を開拓するための多くの機会を提供する、多様なキャリア開発コンセプトを追求しています。このコンセプトは、伝統的なキャリアパスを超えて、技術や経営といった分野をも包含している。
この発展の重要な部分のひとつが、理論的な知識と実践的な応用をシームレスに組み合わせたデュアル・トレーニングである。このような形のトレーニングは、従業員のスキルレベルを向上させると同時に、企業における技術革新と変革のための強固な基盤を築く。加えて、社内異動制度は、従業員が社内でさまざまな役割や仕事を担当できるようにすることで、従業員の流動性と柔軟性を促進する。また、先進的なオンライン学習プラットフォームは、さらなるトレーニングのための幅広い機会を提供しています。
従業員がスキルを磨き、向上させ、業界の最新動向を把握できるよう、幅広いコースを用意しています。
また、チームワークと知識の共有を促進するため、定期的にトレーニング大会を開催し、技術スキルのさらなる向上に貢献しています。
テクニカルトレーニープログラム
STIHL 青島のテクニカルトレーニープログラムは、現地の人材育成プログラムの重要な一部です。自分のビジョンと情熱を会社にもたらし、原動力として成長したい次世代の人材を対象としている。
的を絞った指導と体系的なトレーニングにより、研修生はキャリアの展望と仕事に対する前向きな姿勢を身につけることができます。モジュール学習、実践的な演習、ジョブ・ローテーションにより、総合的な能力開発が可能となり、部門間の連携が強化される。プログラムの成功の顕著な例として、最初の参加者であるディド・チャオが挙げられる。彼女は、実践的な経験を通して会社の戦略を深く理解し、問題解決能力を大幅に向上させた。チーム間の協力と対話は、このプロセスを支え、力強い経験にしてくれた。
