ヴァイブリンゲン、2025年4月29日｜企業プレスリリース

STIHL、2024年にポジティブな結果をもたらし、将来への道筋をつける

2024年の年間売上高は5.330億ユーロ - 世界的な逆風にもかかわらず、経営は安定
世界的に進むバッテリー変革 - STIHLは柔軟性と市場への近接性により、地域ごとの原動力の違いに対応
厳しい経済状況下でも、拠点、技術、製品革新に高い投資
変革の中心地であるヴァイブリンゲン - 地域拠点の包括的なさらなる発展を計画
STIHLは、世界的なバッテリー変革に取り組んでいます。
変革の中心となるヴァイブリンゲン - 地域拠点の包括的なさらなる発展を計画
STIHLは革新的な強さと顧客との近接性に注力 - バッテリー駆動の新製品が技術的リーダーシップを強調

STIHLグループの昨年の売上高は53.3億ユーロに増加しました。前年比1.1%増の330億ユーロとなりました（2023：52億7000万ユーロ）。個人消費の抑制、地政学的な不確実性、経済発展の地域差などが顕著な1年であったにもかかわらず、2024年の販売台数は大流行前の水準を大きく上回った。

「私たちは強みのある立場から、会社の変革を推進しています」と、STIHLグループのCEOであるミヒャエル・トラウブは、2024年の年次決算発表の場で強調しました。「

グループの自己資本比率が65.9%から69.0%に上昇したことは、家族経営企業の財務の安定性を示しています。

2024年12月31日現在、STIHLグループの従業員数は全世界で19,732人で、前年（2023年：19,805).

グローバル市場の開拓：地域ごとに差別化し、戦略的に集中

北米は依然としてSTIHLの最大の市場であり、総売上高の約3分の1を占めています。

一方、ラテン アメリカでは、政情不安、異常気象、景気減速が重なり、事業展開に悪影響を及ぼしました。特にアルゼンチンは2桁の減収となった。「

西欧

景気回復の兆しが見えてきており、今年中に需要が回復すると予想しています。消費者心理の低迷と建設部門の不振が上半期に影響を与えた。しかし、好天に恵まれたことと、的を絞った販売施策が下半期の旺盛な需要を牽引し、特に英国ではSTIHLが2桁の伸びを記録した。

東欧は、主にウクライナ戦争の影響により、プレッシャー下にあったが、年間を通じてわずかながら回復の兆しを見せた。

アフリカは、プラスに発展した。

アジアでは、2023年に落ち込んだ需要が再び回復しており、特に中国が生産市場としても販売市場としても重要性を増している。インドも健全な成長を遂げている。

バッテリー交換：STIHL is actively shaping change in market-oriented way

バッテリー駆動製品は、2024年には総販売台数の25%を占め、STIHLのポートフォリオにおける重要性の高まりを反映しています（2023年：24パーセント）。バッテリー駆動の工具は、西欧ではすでに圧倒的な売上を誇っているが、他の地域はそれぞれのペースで追いついている。たとえばドイツとスイスでは、バッテリー駆動の工具が販売台数の約60％を占めている。

オーストリア、スカンジナビア、ベネルクスといった近隣諸国では、販売されるSTIHL製品の約半数がバッテリー駆動です。

「バッテリー駆動への移行は、当社の技術的リーダーシップを確保するための決定的なステップです」とトラウブは強調します。「

STIHLは、西ヨーロッパ、東ヨーロッパ、北中南米、アフリカ、アジア、オセアニアなど、各地域の市場力学に合わせた意思決定権を持つ強力な販売地域を世界中に設立することで、柔軟で市場主導型の戦略を採用しています。

投資：2024年、STIHLは全世界で3億4,900万ユーロを投資し、そのうちの1億3,300万ユーロはドイツの設立会社（Stammhaus）に割り当てられ、ECモーターの生産とヴァイブリンゲンの新しいサービスビルをカバーしました。国際的には、バージニア州バージニアビーチに7,800平方メートルの施設を完成させ、米国でのバッテリー生産を拡大することに焦点を当てた。ルーマニアでも、オラデアの新工場に1億ユーロ以上が投資された。2025年10月にオープン予定のルーマニアの施設は、バッテリー製品と関連バッテリーパックの重要な生産拠点となる予定です。

シュタムハウス：変革の中心にあるヴァイブリンゲン - 本社のサイトの継続的な開発

創業会社（Stammhaus）は2024年に16.3億ユーロの売上を上げた（2023年：15億8000万ユーロ）。2024年12月31日現在の従業員数は6,064人（2023年：

STIHLはヴァイブリンゲンの本部で大きな変化に直面している。

「私たちは、割合と責任感をもって、この地域の拠点を形成しています」とミヒャエル・トラウブは強調する。STIHLは、ヴァイブリンゲンの工業用地（旧シンテゴン）を購入することで、これまで分散していたオフィスや管理部門を統合するスペースを確保しました。STIHLは、ドイツにおける長期的な競争力を確保するため、成長率の鈍化予測に合わせてコストと人員構造を調整している。

ヴァイブリンゲンの事業所では、自然減、退職モデル、自発的合意など、社会的責任を果たす形で人員調整が行われる。

「不利な状況にもかかわらず、ドイツは我々の事業の戦略的支柱であり続け、ヴァイブリンゲンは常に我々の故郷です」とトラウブは語った。「同時に、地域市場を強化し、国際的な製造ネットワークを最適化することで、グローバルなプレゼンスを強化しています」

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