STIHLの女性たちスザンネ・シュヴァイツァー
ALWAYS SOMETHING GOING ON
私はSTIHLに入社して25年になります。1998年から2010年まで、STIHLアクセサリーのプロダクトマネージャー兼購買担当者を務め、その後、プロダクトマネージメント部門でアクセサリーの調達責任者を務めました。2019年からSTIHLトレーニングで、プロセス、ニーズアセスメント、コンテンツプランニングを担当しています。私が今注目している分野のひとつは、STIHLトレーニングをグローバルなトレーニングマネジメントに再編成することです。
現在、私はネットワーク、STIHLの知識の伝達、近隣地域との連絡など、多くの仕事をしています。
私たちの素晴らしいチームにおける国際的な協力関係は、現在、素晴らしいものです。この部署には女性がかなり多い。全体的に、若くて新しい同僚と、経験豊富な年配のスタッフがうまくミックスされている。私にとって成功の鍵は多様性だ。STIHLトレーニングでは、常に新しいトピックを取り上げているため、毎日のルーティンワークはありません。
トリッキーなスタート
私が入社した当初、女性のプロダクトマネージャーは私だけでした。私が扱っていたトピックは、性別に特化した問題よりも難しいものだった。私は常に男性同僚から評価され、感謝され、不利だと感じたことは一度もありませんでしたが、それは間違いなく優秀な上司に恵まれたからです。当時はまだ、非常に階層的で保守的なビジネス構造を持っていた小規模なサプライヤーの方が問題だった。
管理職というのは明らかに困難な仕事であり、特にフルタイムで働く女性が出産し、パートタイムで仕事に復帰する場合はなおさらだ。私は常に、女性スタッフが納得できる時間数で仕事に復帰できる機会を与えることを大切にしてきた。そのためにはチーム全体が非常に柔軟になる必要があったが、コロナウイルスが登場するずっと前から、リモートワークの可能性を提示するなどして、なんとかやり遂げた。
ウィメンズ・アット・スティール
何年も前、Dr.人事・法務担当執行役員のマイケル・プロチャスカは、「Women at STIHL」というイベントを開催しました。私は参加し、それまで意識していなかった違いや、経験したことのない違いについて初めて話した。だからこそ、STIHLの女性たちが互いに、特に若い女性たちを支援し、サポートするネットワークを構築することが重要だと思います。子どもを持つこととキャリアを追求することを両立させる女性たちについての2つ目のイベントがあった。女性の視点だけでなく、それも重要なテーマだと思う。
ロールモデル
ドイツ系アメリカ人の哲学者ハンナ・アーレントは、私にインスピレーションを与えてくれた女性の一人である。スージー・クアトロも青春時代に尊敬していた人だが、私にインスピレーションを与えてくれた男性もたくさんいる。
